5 ocak 2024 sabahı, 2024 yılında SEAMARK yönetim reformu lansmanı toplantısı, Shenzhen hen'deki şirketin genel merkezinin üçüncü kat konferans odasında başarıyla gerçekleştirildi. Şirketin kurucusu ve genel müdürü Wen Quan, şirketin yöneticileri, bölüm başkanları, kilit personel ve danışmanlık öğretmenleri ile birlikte, toplamda 30'dan fazla kişi, fırlatma törenine katıldı.
Genel müdür Wen tarafından konuşma
Toplantının başında, genel müdür Wen tutkulu bir konuşma yaptı. SEAMARK, pratiklik ve derin ekime odaklanarak 19 yıldır kurulmuştur ve markanın ayırt edici özellikleri ile sürdürülebilir bir kalkınma yoluna girmiştir. Şu anda küresel ekonomi bir dönüm noktasına ulaştı ve ekonomik durum yoğun endüstri rekabeti ile giderek şiddetleniyor. Örgütsel dönüşüm ve yönetim sistemlerinin geliştirilmesi, mark'ın hayatta kalması ve gelişimi için önemli köşe taşları haline gelmiştir. Dönüşüm süreci zor olsa da, seamark'ın değişim kararlılığı kaya katıdır. Tüm yönetim kadrolarının fikirlerini değiştirebileceğini, değişimi benimseyebileceğini, öğrenmeye devam edeceğini ve mükemmellik arayışında yenilik yapabileceğini, asla yol boyunca durmayacağını umuyoruz.
Öğretmenlere danışarak profesyonel yorumlama
Ardından, danışmanlık öğretmeni Xue projenin arka planını ve önemini herkese tanıttı. Şirketin mevcut geliştirme durumu ve araştırma analizine dayanarak, 2024 yılı odak noktası kültür sistemini, stratejik yönetim sistemini, pazarlama sistemini ve insan kaynakları sistemini sağlamlaştırmak olacaktır. Temel yeteneklerin tam motivasyonu ve canlı bir organizasyon ekibinin oluşturulması yoluyla derinden köklü bir kültürü şekillendirmeyi amaçlayan, Stratejik hedeflere ulaşmak için herkesi dışarı çıkarmaya yönlendirmek. Xue'nin özlü açıklamaları, dönüşümün planını ve misyonu tasvir etti ve herkes dikkatli, heyecanlı ve memnun bir şekilde dinledi.
Hevesli etkileşim
Toplantı sırasında herkes özgürce konuştu ve şirketin mevcut durumuna göre kendi görüşlerini ve şüphelerini dile getirdi. Öğretmen Xue, "seamark'ın gerçek durumu ile teorinin nasıl entegre edileceği, stratejik risklerin nasıl kontrol edileceği ve vizyon, misyon arasındaki içsel bağlantının nasıl kontrol edileceği gibi herkes tarafından gündeme getirilen soruların parlak yorumlarını verdi. Ve değerler". Genel müdür wen'in yorumları bu proje lansmanı için kek üzerine buzlanma oldu. Genel müdür Wen, "danışman öğretmen bilimsel teoriler ve yöntemler sağlar, ancak projenin başarılı olup olmadığı danışman öğretmenine değil, yönetim kadrolarında her birimize bağlıdır. Herkesin açık fikirli bir tutumu olup olmadığı, herkesin öğrendiklerini uygulayabilir mi, herkesin rutini kırmaya ve mevcut düşüncenin zincirlerinden kurtulmaya cesaret edip etmediğini, ve herkesin güçlü bir şekilde yürütmeye istekli olup olmadığı, projenin başarısının anahtarlarıdır."
Yol uzun olsa da, bizVentually hedefe ulaşmak; Görev zor olsa da, eğer yaparsak başarılı olacağız. Yönetim reformu sistematik bir projedir, bir departman veya bir bireyin çabaları tarafından kısa bir süre içinde gerçekleştirilebilecek bir şey değildir. Şirketin yönetim yeteneklerini geliştirmek için herkesin tam taahhüdünü, sağlam bir güven kurulmasını ve aynı yönde sürekli çabaları gerektiren uzun ve zor bir süreçtir. SEAMARK zaten yeni bir başlangıç çizgisinde durdu, başlangıç silahı ateşlendi, zaferin sonuna doğru koşalım, SEAMARK halkı!
EN
es 
ko 
de 
it 
ru 
pt 
th 
ar 
pl 
vi 
tr